团队负责人要负什么责？
作为一线员工，算一下公司每年给自己多少钱，再想想自己一年做了些啥，能不能对得起这些钱就行了。但作为团队负责人，就不能只想自己这点事儿了。
首先，你的团队不是你的，是公司的。公司在团队每个人身上花的钱至少是薪酬的 1.6 倍。公司把这个团队交给你，就像你把一大笔钱交给基金经理一样，是希望有所回报的，起码别亏本。所以你要算一算，你带着团队创造的价值有多少，够不够公司养这个团队的钱。帐不能一定能算清楚，但你要想这个问题。
其次，你团队里每个人都是有血有肉有家有业的人。这些人跟着你干，他们开心不开心？是不是能获得更好的成长？是不是会成为更有价值的人？这个帐也不一定能算清楚，但你要想这个问题。
权力和责任是对等的。有了对团队的权力，自然要担负对团队的责任。带一个人就要多负一个人的责任，带十个人就要多负十个人的责任。大部分人其实都不愿意担负那么多责任。你们一定见过有些人连自己的家庭责任都不愿意负。这就是为什么只有少数人适合带团队。
