早上起床，聊聊我对于社交的价值观吧。陌生人社交，最大的诉求是 “和高质量异性的关系升级”。这里的高质量标准，因人而异。
其次的诉求是排遣孤独感和寻找同好。
一个追逐用户价值的产品经理，应该设计更好的画像、匹配与沟通机制，去提升，至少是在目标人群中提升用户匹配的效率，破冰的效率，关系升级的效率。而用户感知到这些收益之后，为了获得更大的收益，他也愿意付费。
2018-2019，社交新产品几乎全军覆没，就是因为太注重玩法新奇，但关系升级的效率并没有明显提升。一旦玩法的新鲜感过去之后，用户就会退出产品。
2020 年之后，社交新产品走上了另一条收割路线，让用户建立 “付费后就能提升效率” 的预期，但这种预期是不真实的，早期的正反馈也是虚浮的，大多数优质匹配对象图钱而不图人。付费用户后来发现付出高昂成本之后，依然一无所获，并没有和高质量异性真正实现关系升级，大概率还停留在网上聊天的阶段，他就流失了。还有下一波等待被收割的用户正在来的路上。
这样的收割型产品，普遍赚疯了，有更多的钱去推广，把飞轮转起来，因此成为了 2020 年之后的行业风潮。
而我依然追求的是怎样设计新的机制，提高关系升级的效率。哪怕规模小一点也好，赚钱少一点也好，只要符合留存用户的社交预期就好——这就是原教旨产品经理的倔强。
这样的机制，我在 2020 年就能设计出来。但我创作产品的心力，已经被失败的创业给摧毁了，这三年都在帮别人的产品出力，我自己不用承受 “找程序员” 的烦恼（我受不了这个罪）。一直到今年，心力稍微恢复了一些，才会想再次出发。