之前讲过人造子宫的话题🔗网页链接 🔗网页链接 ，所以有人提醒我看这个消息：#全球首个孕育机器人预计一年内面世#。我看了之后，感觉新闻记者还是要提高自己的姿势水平，不要听风就是雨。

人造子宫不是一个技术问题，而是一堆技术问题。这一堆技术问题是要一个一个解决的。所以在人造子宫最终诞生前，我们会看到一篇又一篇的论文去解决这一个一个的问题。相信这种忽然跳出来宣布胜利的，还不如相信贾跃亭下周回国。

人造子宫应该会在本 century 出现，但不太可能在本 decade 出现。

团队负责人要负什么责？

作为一线员工，算一下公司每年给自己多少钱，再想想自己一年做了些啥，能不能对得起这些钱就行了。但作为团队负责人，就不能只想自己这点事儿了。

首先，你的团队不是你的，是公司的。公司在团队每个人身上花的钱至少是薪酬的 1.6 倍。公司把这个团队交给你，就像你把一大笔钱交给基金经理一样，是希望有所回报的，起码别亏本。所以你要算一算，你带着团队创造的价值有多少，够不够公司养这个团队的钱。帐不能一定能算清楚，但你要想这个问题。

其次，你团队里每个人都是有血有肉有家有业的人。这些人跟着你干，他们开心不开心？是不是能获得更好的成长？是不是会成为更有价值的人？这个帐也不一定能算清楚，但你要想这个问题。

权力和责任是对等的。有了对团队的权力，自然要担负对团队的责任。带一个人就要多负一个人的责任，带十个人就要多负十个人的责任。大部分人其实都不愿意担负那么多责任。你们一定见过有些人连自己的家庭责任都不愿意负。这就是为什么只有少数人适合带团队。

如果第三方做《长安十二时辰》里张小敬的歪把子刀，是不是会存在授权问题？//@蘸盐:长安唐刀

#CanSecWest2013# 刚才黑没看清，我发现有好几个演讲者都带了老婆来，还有个抱着孩子的。

最近这几年，暴秦爱好者也多了起来。现实中的不如意，需要想象中的扛把子。放弃主观能动性，寄希望于利维坦，哪怕是两千年前的。