善 //@keithcool: 49分钟左右，李凯教授描述了为什么在大公司里，无法进行突破性创新：(1)PM主导，而非技术人员主导；(2)技术人员无ownership；(3)太听大客户和咨询公司的话，会议太多、ppt太漂亮(有一句关于M$的神吐槽)；(4)害怕影响自己之前的成果；(5)初创团队离开，后继人员缺乏credibility

回复@Phineas: 我们“囤”的面还没别人买的盐多。 //@Phineas:笑点在哪……

2003年我和san合租。非典的消息刚出来，我对san说：“这事儿可能要大，咱得囤点粮食。从流行病学角度看，这种……” 于是我们去超市买了5斤面，一只手拎着就回来了。

文章里说的大部分不错。这两个问题都比较模糊，严一点看就是漏洞，标准松一点就不是。但对关系到钱包的网站，我觉得可以严一点。另外，“伪安全：乌云-style”这个标题有以局部否定整体且哗众取宠的感觉，在讨论技术的文章上用，不是很合适。 //@hi_heige: 想听听各位牛人对文里“漏洞”得看法 。

我多年来一直订阅台湾CDC的RSS：www.cdc.gov.tw/rss.aspx、www.cdc.gov.tw/RSS.asp?mp=1&xNode=220。上次我说“至少对我来说，feedly无法取代Google Reader，连基本能用都谈不上，因为不支持HTTPS”，有人以为是考虑安全性，其实是因为支持HTTPS的Google Reader可以看各种反动网站的RSS，譬如台湾CDC。